L’ordonnancement, le pilotage et la coordination ont pour but de créer l’harmonie et l’organisation entre les personnes participantes dans le procès de la réalisation du projet de construction.  C’est l’activité principale qui vise la conduite et la direction des travaux, de façon à respecter le planning et le délai de votre projet et des travaux à exécuter.

L’OPC est une procédure d’analyse par laquelle nous anticipons et nous mettons en place un plan d’action dans l’objectif de livrer le projet dans le délai imposé par nos clients. Elle permet d’organiser d’une manière méthodique les interactions entre les intervenants et elle permet de  garantir un bon fonctionnement et déroulement d’un chantier de bâtiment et travaux publiques (BTP).

L’ordonnancement est la première partie de la procédure d’OPC, dans cette phase nous s’occupons de l’analyse et le découpage de l’opération, la détermination des contraintes que nous pouvons rencontrer et la réalisation d’un calendrier pour une bonne organisation du projet.

La partie pilotage est une étape qui sert à faire le cadrage et le lancement du projet, puis la prise des mesures d’organisation et de contrôle pour mieux maitriser la procédure du déroulement du projet, avant d’entamer l’étape de la mise en application et le stade de réalisation des travaux.

Finalement dans la partie de la coordination, nous faisons notre mieux pour gérer le temps afin de respecter le délai tout en instaurant une  harmonie des actions entre les participants dans la réalisation du projet, cela se fait aussi par l’animation de l’équipe du projet. Puis nous restons attentifs pour analyser chaque dérive et contrainte, afin de réagir dans le respect de l’ordonnancement et des documents contractuels.